在什么重要问题上你与其他人有不同看法

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这与心理学上的“图式理论”一脉相承。特别是“爱情与信赖”比起任何美丽的词语都具有更强的说服力。 《我的名字叫可汗》中登场的主角可汗患有自闭症,但是却有着天才般的智商和世界上最单纯的眼睛。 虽然他说的话都是结结巴巴、语无伦次的,但却有着震撼人心的力量:在影片中,可汗在妈妈死后,追随弟弟的脚步从印度移民美国。这个人的逝世对于欧美战斗着的无产阶级,对于历史科学,都是不可估量的损失。每一天都是崭新的一天,但每一天都在重复昨天的“故事”。 但是长半衰期的事件就不一样,它的效益可以累积和叠加。下面是我总结的三种更加灵活的思维框架,也许能对正寻找新方向的人有所帮助。从这本书中,我发现他是一个对个人经验十分敏感,又可以从这些经验中得到深刻启示的人。 他回想5岁做手术前被麻醉的经历时写道:“这是我第一次经历幻灭感,也从此明白了要赶走它有多难。像竞技体育、音乐等领域,学习者能得到高水平的老师长年累月的指导,但是在另外一些领域,学习者并不具备这样的条件,他们常常只能依靠自学。因为在投资过程中,投资者面临着更加复杂和多变的环境,也无法掌握完全的信息,同时,与“人机交互”不同的是,投资是人与人之间的博弈,更需要一些“武器”来加以辅助。 一个设计良好的投资清单可能价值连城,也许最好的投资清单永远被关在少数人的文件夹或者大脑中。 当然,通过公开的书籍,我们也能了解到一些不错的投资清单。硅谷著名的风险投资家彼得蒂尔在面试应聘者时都会问一个问题:“在什么重要问题上你与其他人有不同看法。 ”蒂尔认为这个问题实际上很难,因为每个人都在学校里接受过长期的教育,被灌输了许多被普遍认可的知识和想法,要形成与其他人不一样的想法是非常难得的,既需要智慧也需要勇气。 而蒂尔就是要寻找这样独特的人。 他认为,创新分两种,一种是从0到1的创新,也就是创造出之前完全没有过的新东西,比如⑴“加的发明就是这样;另一种是从1到的创新,这种创新只是水平上的进步,比如1。 “加诞生后,其他科技公司生产了效仿它的其他类型的智能手机,虽然使智能手机更加多元化,其中有些性能也更加强大,但也只不过是把1复制到100罢了。 显然前一种创新是根本性的,对于推动人类的进步有更大的作用,蒂尔一直在致力于投资这样的能做出从0到1创新的创业公司,而能做出这种独特创造的创业者一定是那些能独处于主流思潮之外的独特的思考者和行动者。 在战略管理领域里,很多学者认为最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争,而是开拓出一条独一无二、罕有竞争者的道路。 战略管理大师迈克尔々皮特说:“战略的意义就在于让你远离竞争,战略不是要你做得更好,而是要你做得不同。

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演讲稿修改完成后,要通过试讲进行全面检验,最后才能出清稿。 @认真修改,精益求精认真修改是演讲稿趋于完善精美的条件。 好的演讲稿往往都是几易其稿,甚至经过几十次的修改才形成的。 写完后,至少要看两遍,宁可将小说的材料缩成备忘录,绝不将备忘录的材料拉成小说。 修改演讲稿的方式和修改文章一样,要考虑主题、材料、结构、语言等各方面的因素,注意在深化主题、订正观点、增删材料、调整结构、推敲语言等诸方面多下工夫。故事和说话是确认自身存在感的最普遍的方法。 故事也是出色的说服手段。即使屡次强调与听众间的眼神交流、简洁叙述核心信息、引发共鸣等演说的重要原则,还是有很多人不约而同地在演说时一行一行地朗读幻灯片中的文字。”那么我们究竟应该怎样穿才会看起来更为专业呢。 看起来有激情的穿衣窍门演说者为男性时,穿商务正装是基本的要求。 首先,穿着上下身颜色与材质都统一的套装比较好。 系上衣纽扣的原则是,有2颗纽扣的时候应该系上面的1颗,有3颗纽扣的时候应该系上面的2颗。和现实世界的领导者们比起来,那些在各自领域里默默耕耘的无名人士正在扩大着了瓜)的演讲魔力。”学员们恍然大悟,这个直观的比喻让大家一下就明白了,还有学员开玩笑道:“老师,这就是所谓的‘取其精华,去其糟粕’。有时还会进入乘务室,甚至是爬到空闲的座椅上。对此我个人的建议是一方面通过博览群书来慢慢提高自己对事物内在原理的认识。简化思维意味着我们既要简化外界输入的信息,也要简化我们表达出来的信息,更要简化我们一直思考着的信息。主要讨论了命题、范畴、三段论等问题,阐述了证明、定义、演绎等方法。 《工具论》主要论述了演绎法,该书为形式逻辑奠定了基础,对这门科学的发展有很大影响。 1620年英国哲学家弗兰西斯‘培根出版了著作《新工具论》,在该书中培根批判了旧的逻辑方法,认为三段论的演绎方法不能帮助人探求真理;只求在争辩中制胜对方,而不求在行动中征服自然。 为此,培根在书中提出并全面、详细地阐明了他的新逻辑方法,即归纳法,并把他关于这种方法的论述称为“新工具”,以示有别于亚里士多德以演绎法为主的“旧工具”。

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