善于谈判的人赚得更多

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图2高明的协议 满足合理要泶 协调平等获利 协议的持续性 全社会的利益 《新版哈佛谈判技巧》,[美]罗杰费希尔(如职朽3卜6〕、威廉尤里〔1111130证丫)、布鲁斯帕顿此6。 已枕00〕著,日本阪急交流社1998年出版, 第6页。你的船长可以在正确的时机调遣特定的内部谈判者去实现特定的目标。 船长调动梦想家来描绘你想要的愿景,调动思想者来提供多角度的分析,调动恋人来分享你的感受,或者调动勇士来守护你的价值观。 只有船长可以调动所有四大成员 下面是来自我的一位学员的案例。 马科斯在海牙附近的一个政府机构工作,上司给他调动了新的职位。如果没有客户视频,至少应包含客户的照片。小孩子们非常善于使用这个小伎俩,他们往往提出一个要求,然后在得到同意之后,又提出下一个要求。但是,要让这些强势勇士意识到自己的这一特点却十分艰难。 下面是科迪带给我们的例子。 科迪的讲述:我要求一位供应商简要介绍他的建议。 我需要一个简洁的解决方案,而且要快。这种技能有助于你应对他发出的潜意识信息。怀抱统一与合作的宏大梦想,德国前总理赫尔穆特科尔“61腿七01〕不仅导演了东德与西德的统一,后来也推动了欧盟的建立。 苏联领导人米哈伊尔戈尔巴乔夫(組此&110〇『匕出6〕与另一位梦想家罗纳德里根(如的146&80〕总统联手 结束了冷战。框架效应 人们对事物的看法和解释总是具有一定的局限性,称为框架效应。 以窗框为例,打开不同位置的窗,我们对事物的见解或许完全不同。一些有趣的现象:善于谈判的人赚得更多 在教学过程中,我发现人的收入和谈判技能之间存在着显著的相关 性。然而,这么做仍然十分有限,因为四大成员所涵盖的内容远远超出了那几个职位头衔。

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高压攻势源于高度的自尊心,出于对自身意见及价值观的强烈保护意识,对对手是否接受自己的观点极为敏感。 谈判者为了突出自身的优势地位,不得不把对手放在敌对位置而加以威慑。 而且,就了解对手的价值这点来说,这类人的意识也是相当淡薄。 他们只能看到眼前利益,而涉及长远利益的谈判需要双方建立跨越对立的信赖关系,他们显然无法胜任。约瑟的故事展现了这样的一段旅程,这段旅程出现在整个历史当中,出现在先知的生活中,也出现在文学人物、祌话和大众文化里。同意就谈,不同意就散。 我现在就开始散 了。》,菲尔罗森维而1180362界618著,日经8口社2008年出版〕。 在谈判中,我们有必要留意自身是否仅仅基于某点便下了结论。他们把照片和客人的信息一起放到网站上。 我可以给你和你的未婚夫拍一些肖像照放在你们的网站上,只需要一台照相机的钱。 贾丝明:嗯,不错的想法。这时候你只能以强硬的身体语言应对他的身体语言。 还有一种建立融洽关系的方法是询问对手的想法,询问他处理某种状况的意见。 他会告诉你他的判断,然后,你可以告诉他他的想法在多大程度上正是你想说的或你想做的。 “这的确是一个好主意。 不过,如果我们如何……”然后你可以复述他说过的话。 这是一个谈判策略,因为他怎么可能不同意你复述他自己的观点呢。




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